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本文目录
[One]、快手软件是谁发明的
宿华（快手创始人兼CEO）程一笑（快手创始人兼首席产品官）就像马化腾在千禧年想要作价100万卖掉QQ一样，在陈一笑遇到宿华之前，快手的境遇恐怕不比任何一家待出售的创业公司强上多少。但是它最终找到了Technology/CultureFit（技术与文化的平衡点），成就了百亿美金的生意。当然，也翻开了一个最真实的中国。没毛病。互联网产品的成功分为两种：第一种是结果式（明确问题）的明需求，这类产品的惯用路径是在PC端上挖需求迁移到移动端，或以规模效应为主的O2O共享经济，这类产品一般都不缺竞争对手，为解决同一个问题市场上的产品可以排出个123，当然彼此之间的差异也是乏善可陈；另一种产品是过程式（趋势）的暗需求，这类产品必须做对每一件应该做对的事，他们很难找到真正意义上的竞争对手，就算是后起的跟风者，照搬产品也分不走多少市场。当市场反映过来的时候，它已经完成了”高筑墙，广积粮”的阶段，战略上可以无视所有对手。snapchat，今日头条都属其中，还有快手。这类产品，想抄都不知道从哪下手。普通的社区和不普通的快手工具转型社区到近来为止没有几个成功的案例，不管是大姨妈，墨迹天气还是美图秀秀，诸如此类产品，战略上的大社区版块最后都做的不痛不痒。我们来看个天气，经期，P个图，有啥共性呢，为啥要社交呢？初次转型的快手不像你国产品经理想象的那么魔幻，瞬间就找到了城乡结合部和农村。如果是社区优化生产效率，发力工具还相对容易，从GIF制作工具转向短视频社区，难度可想而知。快手也没有什么新奇的点，想不出什么好的共性那就找一个最基本的共性，荷尔蒙。
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